English瑞士运动品牌昂跑（On）正在做一件非常大胆的事——把全球商业管理职能一分为二，把亚太区的”功臣”提拔到全球层面，同时从奢侈品阵营挖来一位数字化高手。
这不是普通的人事调整，而是昂跑在增长拐点上的战略重组。
Rebecca Cai：从BD专员到全球首席市场官
Rebecca Cai（蔡以佳）的升迁路线堪称行业传奇。2020年加入昂跑时，她只是一个业务发展专员——从JP Morgan投行转型进入运动消费品的”新手”。短短六年，她从BD专员→亚太电商负责人→亚太区总经理→全球首席市场官。
更让人佩服的是她交出的成绩单：在担任亚太区总经理期间，昂跑亚太区业务规模增长了六倍。2025年，亚太区净销售额达5.11亿瑞士法郎，同比增长96.4%。2026年第一季度，亚太区营收1.74亿瑞士法郎，同比增长44.4%，占集团总收入比重首次突破20%。
中国成了昂跑全球第二大且增速最快的市场。蔡以佳用6年时间在中国30多个城市开了超过80家门店，并计划2026年底突破100家——这个速度几乎可以跟lululemon媲美。
值得注意的是，蔡以佳是一位90后，拥有MIT材料科学工程学士和哈佛商学院MBA学位。在全球头部运动品牌中担任如此级别的高管，非常少见。
Alice Delahunt：从奢侈品到运动品牌
另一位新任命的是Alice Delahunt，她将出任昂跑新设立的”首席客户官”（Chief Customer Officer），9月7日正式入职。
Delahunt的履历同样亮眼：曾在Ralph Lauren和Burberry担任高管，负责数字化和品牌业务；还担任过Zalando的董事会成员；创办了数字时尚平台SYKY。她将负责昂跑的全部直面消费者渠道——数字业务、线下零售和客户忠诚度体系。
从奢侈品跳到运动品牌，这个选择本身就说明了一个趋势：运动品牌正在把自己重新定位为”高端生活方式品牌”，需要奢侈品行业积累的消费者运营经验。
为什么要在此时调整？
昂跑的增长正在减速。2026年第一季度净销售额同比增长14.5%，而2024年第一季度增速约35%，2025年第一季度增速43%。增速明显放缓。
同时，2025财年净利润同比下滑15.9%至2.04亿瑞士法郎——营收在涨，利润在跌，规模扩张的代价开始显现。
在这个拐点上，昂跑需要更精细化的运营——不再是粗放式的渠道扩张，而是深耕消费者体验和复购率。这正是Cai负责全球市场、Delahunt负责消费者运营的分工逻辑。
对皮革和鞋业供应链的信号
昂跑的转型对供应链有几个信号：
第一，品牌正在从专业跑鞋转向全品类——服装业务2025年同比增长68.2%，远超鞋类27.5%的增速。这意味着未来的材料采购会更多元化，皮革作为高端配饰材料的机会在增加。
第二，DTC（直面消费者）渠道持续强化——2025年直营收入增长33.7%，全球门店接近70家。门店的陈列和体验需求会推动更多皮革展示道具和店内装修的需求。
第三，中国市场的地位在上升——亚太区超过20%的收入占比意味着中国供应链的权重在增加，本土皮革供应商如果能切入昂跑的采购体系，将获得一个高增长的客户。
昂跑这场高管大洗牌，不是换人，而是换打法。供应链上的每一个参与者，都需要读懂这个新打法意味着什么。
信息来源：On Holding官方新闻 / 163.com / LADYMAX / 观点网
